人才策略是對未來的思考，著重研究人才對推動企業可持續發展、長遠發展的作用。
濟南重工人才策略的本質：人才是一種戰略資源。
濟南重工人才策略的核心：培養人、吸引人、使用人、發掘人。
濟南重工人才管理的五要素
1、人才獲取
招聘和人才獲取的過程，專門用于識別、吸引、評估和招聘合適的員工。
2、人才開發
幫助公司管理每個員工的發展、繼續教育、認證以及其他學習活動。
3、人才評估
運用員工績效管理，用于協調、監控、評估、授權以及提高員工績效的持續性流程。
4、人才激勵
通過薪酬管理，將激勵、獎勵與員工績效預期和企業目標相關聯。
5、人才規劃
通過規劃與分配人力資源，將具有工作激情、擁有合適技能與經驗的員工安排到對應的職位，并為現在和將來識別與開發合適的候選人。
